第一節 人力資源發展趨勢

第二節 人力資源三支柱框架

第三節 HRBP角色認知及華為HRBP角色模型

第四節 HRBP的關鍵業務活動

第五節 騰訊HRBP角色及能量模型

第六節 任職資格建設的意義和價值（上）

第七節 任職資格建設的意義和價值（下）

第八節 任職資格五大板塊

第九節 任職資格標準設計（上）

第十節 任職資格標準設計（下）